전문경영인력
해외환자유치
수준높고 경험 많은 의료진
기술집약적 병원경영시스템
효율적인 구조의 네트워크 구축을 통한 매출 확장
MSO 비즈니스는 향후 병원산업의 중요한 분야로 성장할 것이 확실합니다.
MSO 없이 성공적인 병원 경영도 어려워지는 패러다임이 형성될 것입니다.
가장 신뢰 받을 수 있는 MSO사업부분 1등 기업 GI MSO
전문경영인력
해외환자유치
수준 높고 경험 많은 의료진
기술집약적 병원경영시스템
누구나 갖고 있는 에너지는 한정적인데 의사인 제가 저의 에너지를 온전히 환자에 쏟지 못한다는 것은 제 스스로도 양심에 찔리는 기분이었고 하루하루 지쳐가고 있었습니다. 저 뿐만 아니라 대부분의 개원병원들은 의사가 경영과 진료를 같이 하고 있어서 아마도 저와 같은 상황이 아닐까 싶습니다.
병원도 기업처럼 진료와 경영을 분리할 수 있다면 내가 의사로서 환자에게 더 최선을 다하여 진료할 수 있겠다는 생각을 가지고 있었는데 올해 3월 GI MSO와 MSO계약을 체결하게 되었고 경영지원서비스를 받아 지난 8개월 간 병원 경영을 위탁한 결과 해외 출장은 지난해에 비하여 반으로 줄었음에도 외국인 환자 방문률은 오히려 상승하였고 국내 매출 또한 전년 대비 상승하는 것을 보면서 경영도 의료 분야 처럼 전문가가 하여야만 목표한 경영 성과를 달성할 수 있다는 사실을 알게되었습니다.
허정우 원장
Ruby Plastic surgery
제 병원을 개원 해야겠다는 생각을 하고나서, 막막하더군요. 봉직의로 일할 때는 진료만 잘 하면 되었는데, 경영을 해야 한다고 생각하니 더욱 그랬던거 같아요. 특히병원 입지선정.설립절차.허가사항.직원채용.기기 및 소모품구입.마케팅 및 홍보 등등 어떻게 해야할지에 대한 고민이 많았어요. 그런 고민에 고민을 거듭하던중, 루비라는 상호를 사용하는 것도 MSO통해서 진행 가능하다고 얘기도 해주셨고요. GI MSO의 업무 프로세스 및 구체적인 로드맵을 접하고는 주저없이 계약을 했던 거 같아요.
지금도 열심히 제 역할인 진료만 하고 있고, 나머지 경영활동은 GIMSO에서 맡아주고 있어요. 일주일에 한 번씩 담당 임원이 직접 방문하여 슈퍼바이져 역할을 해주시고 월1회 손익보고도 따로 해주고 있으며 본사 직원 파견 지원 및 교육도 해주고 있어요! 제가 진료에 최선을 다할 수 있는 환경이 조성됨으로써 더 좋은 결과를 내고 있는 것 같아 매우 만족하고 있습니다.
유자영 원장
Ruby Clinic
